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2017年9月全国英语等级考试二级阅读理解模拟题(

2019-05-27 21:48 来源:中国西藏

  2017年9月全国英语等级考试二级阅读理解模拟题(

  不到一盏茶工夫,伤在蟠龙棍之下的近二十人,气得韩通嗷嗷大叫,瞪着一双血红的眼睛扑向赵匡胤。当时著名的调查有林伯渠的甘泉、富县调查,张闻天的《出发归来记》等。

书中引用诗词不拘其原创时间,以便对每首诗词赋予独特的时空、背景、情境,让读者能更好地理解、欣赏、记住苏东坡的诗词美文。赵弘殷伸手揽住杜四娘细腰,朝她额头上轻轻地吻去。

  四种主要农产品中粮食超过指标,完成%,平均每年增长160亿斤;生猪、水产品达到指标,棉花产量计划规定为5000万担,1973年曾经达到5124万担,提前实现“四五”指标,1975年因灾减产,完成%。如此编撰而成的《中国史诗》,真可以称得上是心血结晶了。

  一代不如一代,栋梁为棺。整党怎么搞?办法肯定应当不同于过去。

直到现在,也许有些人还不明白,曾经万邦来朝的泱泱大国,为何忽然间就成了列强蹂躏的对象?1840年的鸦片战争,大清朝败给了英国还情有可原,毕竟人家是当时的世界霸主。

  8月18日,邓小平主持国务院会议对《关于加快工业发展的若干问题》初稿进行讨论。

  他用颤抖的手签上了自己的名字和报告日期,同时注明了签字的环境和时间。赵匡胤虽说有点困倦,但此时已经进入暮秋,寒风凛冽,直透肌肤,身上又无盖的,如何睡得着?睡不着他便起来耍棍,直耍得浑身是汗方才回到庙内,二次睡下。

  如在对20世纪初中国文学的论述中引入当时相当重要的新闻出版制度研究、外国作品译介传播研究等问题,无疑抓住了那个时期极为关键的范畴。

  这使她陷入了极其被动的境地。在《江湖有酒,庙堂有梦》里,我们看到,这种圆润的进退机制并非华夏民族一开始就具备的。

  众所周知,洪武2年,四川还被大夏政权控制着。

  先是党委常委扩大会,然后再逐步扩大到全体工军宣传队、各系革委会主任,之后再扩大到全校干部和全校师生员工。

  江青、王洪文还分别找政治局一些成员谈“经验主义是当前的大敌”,分送上海机床厂“反对经验主义的十条经验”等材料。张春桥却说:“社会上有否定文化大革命、否定教育革命的风。

  

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一决策让中海油一年少赚60亿,傅成玉为啥还说值得? 

2019-05-27 09:01 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。

原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”

这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。

其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。

三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。

(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)

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